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Descrizione

RAINIER III: (1923-2005) Principe sovrano di Monaco 1949-2005. Un lungo e rivelatore T.L.S., Rainier Pce. Monaco. con saluto e sottoscrizione olografi, cinque pagine (fogli separati), 4to, n.p. (Monte Carlo?), 11 settembre 1968, a Marcel [Palmero], Console Generale di Monaco, su carta da lettere blu monogrammata del Principe, sia in francese che in inglese (quest'ultimo con molti errori grammaticali e di ortografia, mantenuti negli estratti che seguono). Rainier scrive un'ampia lettera in cui esprime le sue forti opinioni su vari aspetti della vita a Monaco, nonché sul comportamento di Wilfred Groote, consigliere del Principe Rainier e figura chiave legata alla Société des Bains de Mer (SBM), esordendo in francese e spiegando che è essenziale che Rainier incontri Palmero per parlare di affari e della SBM e fare il punto della situazione, ´La situation actuelle, ne peut et ne doit durer. Sono abituato a comportarmi in modo molto franco con voi e a fare in modo che i nostri rapporti siano sempre affidabili e solidi. Vi chiedo di considerare ciò che scrivo, come un fatto confidenziale. Questo deve rimanere tra noi ben compreso. Principalmente, il garcon s'agit de Groote.....ce semble vraiment maintenant avoir une curieuse conception de sa fonction, et ses methodes de direction me paraissent peu psychologiques, et dans le domaine des relations humaines il semble denue de toute sensibilité. Se mettant a dos tout le monde, par sa facon de faire, beaucoup plus que par effet des mesures ou decisions imposees par necessité d'une reforme de la gestion que je suis le premier a vouloir et approuver. Solo che ci sono degli errori commessi, e questi errori sono in contrasto con ciò che desidero con tanto coraggio: la ripresa dello sfruttamento della società e delle sue imprese. Groote semble refuser tout conseil ou avis, se croyant avoir la science infuse´ (Traduzione: ´La situazione attuale non può e non deve continuare. Ho l'abitudine di essere molto franco con voi.... ed è così che il nostro rapporto rimane sempre sicuro e solido. Le chiedo di considerare ciò che le scrivo come assolutamente confidenziale. Deve rimanere tra noi, ovviamente. Soprattutto, riguarda Groote.....questo ragazzo sembra davvero avere una concezione curiosa della sua posizione, e i suoi metodi di gestione mi sembrano molto poco psicologici, e nel campo delle relazioni umane sembra essere privo di qualsiasi sensibilità. Il suo modo di fare ha allontanato tutti molto più delle misure o delle decisioni imposte dalla necessità di una riforma della gestione, che sono il primo a volere e ad approvare. L'unico problema è che sono stati commessi degli errori, e questi errori sono contrari a ciò che desidero ardentemente vedere: un ritorno alla gestione dell'azienda e delle sue attività. Groote sembra rifiutare qualsiasi consiglio o opinione, credendosi un esperto, continuando a esprimere le sue opinioni su come un solo amministratore delegato dovrebbe operare all'interno della SBM e sul fatto che dovrebbe avere un uomo cuscinetto che si occupi dei dettagli e segua il processo evitando così che il direttore generale sia in prima linea, questo l'ho detto a Groote molti mesi fa, dicendogli che avrebbe potuto ottenere molto se avesse seguito la strada giusta con il personale... sferzare la frusta, va bene... ma non sulla spina dorsale delle persone! Penso che più che mai lei stesso debba cambiare, quando è qui, la struttura della dirigenza. Tenga Groote, che è certamente un uomo di grande valore, ma lo metta in una posizione di direttore tecnico generale..... ma per la routine quotidiana e la gestione generale, dovrebbe promuovere qualche buon uomo......Un bon executant qui a une certaine lattitude de decision, un certain pouvoir de prendre certaines decisions dans le management general de la societe, dans l'exploitation des divers etablissements (Traduzione: ´Un buon esecutore che ha un certo grado di latitudine decisionale, un certo potere di prendere certe decisioni nella gestione generale della società, nel funzionamento dei vari stabilimenti´).....mi sembra che Groote sia diventato troppo grande per le sue scarpe, secondo l'opinione che ha di se stesso... e quindi non accetta i consigli o le richieste che gli rivolgo! Quando chiede di essere ricevuto da me, lo faccio sempre, ma non esce nulla di concreto dai nostri discorsi e ritengo ormai che sia una pura perdita di tempo per me discutere con lui... ha idee e opinioni precostituite che non è disposto ad abbandonare! Il Principe continua la sua lettera facendo riferimento ad altre persone e organizzazioni monegasche, tra cui il Sea Club: "È troppo grande! Io e il Principe ci siamo andati l'altra sera, e di notte le cose appaiono più sconvolgenti all'occhio. Innanzitutto non è intimo... è freddo e molto ventilato... e soprattutto è stato ripetuto lo stesso monumentale errore del vecchio sporting club estivo... la gente si siede con le spalle al mare!!! rivolta naturalmente verso la tribuna della banda. Molti punti che credevo di aver chiarito a voi e a Groote non sono stati chiariti.

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RAINIER III: (1923-2005) Principe sovrano di Monaco 1949-2005. Un lungo e rivelatore T.L.S., Rainier Pce. Monaco. con saluto e sottoscrizione olografi, cinque pagine (fogli separati), 4to, n.p. (Monte Carlo?), 11 settembre 1968, a Marcel [Palmero], Console Generale di Monaco, su carta da lettere blu monogrammata del Principe, sia in francese che in inglese (quest'ultimo con molti errori grammaticali e di ortografia, mantenuti negli estratti che seguono). Rainier scrive un'ampia lettera in cui esprime le sue forti opinioni su vari aspetti della vita a Monaco, nonché sul comportamento di Wilfred Groote, consigliere del Principe Rainier e figura chiave legata alla Société des Bains de Mer (SBM), esordendo in francese e spiegando che è essenziale che Rainier incontri Palmero per parlare di affari e della SBM e fare il punto della situazione, ´La situation actuelle, ne peut et ne doit durer. Sono abituato a comportarmi in modo molto franco con voi e a fare in modo che i nostri rapporti siano sempre affidabili e solidi. Vi chiedo di considerare ciò che scrivo, come un fatto confidenziale. Questo deve rimanere tra noi ben compreso. Principalmente, il garcon s'agit de Groote.....ce semble vraiment maintenant avoir une curieuse conception de sa fonction, et ses methodes de direction me paraissent peu psychologiques, et dans le domaine des relations humaines il semble denue de toute sensibilité. Se mettant a dos tout le monde, par sa facon de faire, beaucoup plus que par effet des mesures ou decisions imposees par necessité d'une reforme de la gestion que je suis le premier a vouloir et approuver. Solo che ci sono degli errori commessi, e questi errori sono in contrasto con ciò che desidero con tanto coraggio: la ripresa dello sfruttamento della società e delle sue imprese. Groote semble refuser tout conseil ou avis, se croyant avoir la science infuse´ (Traduzione: ´La situazione attuale non può e non deve continuare. Ho l'abitudine di essere molto franco con voi.... ed è così che il nostro rapporto rimane sempre sicuro e solido. Le chiedo di considerare ciò che le scrivo come assolutamente confidenziale. Deve rimanere tra noi, ovviamente. Soprattutto, riguarda Groote.....questo ragazzo sembra davvero avere una concezione curiosa della sua posizione, e i suoi metodi di gestione mi sembrano molto poco psicologici, e nel campo delle relazioni umane sembra essere privo di qualsiasi sensibilità. Il suo modo di fare ha allontanato tutti molto più delle misure o delle decisioni imposte dalla necessità di una riforma della gestione, che sono il primo a volere e ad approvare. L'unico problema è che sono stati commessi degli errori, e questi errori sono contrari a ciò che desidero ardentemente vedere: un ritorno alla gestione dell'azienda e delle sue attività. Groote sembra rifiutare qualsiasi consiglio o opinione, credendosi un esperto, continuando a esprimere le sue opinioni su come un solo amministratore delegato dovrebbe operare all'interno della SBM e sul fatto che dovrebbe avere un uomo cuscinetto che si occupi dei dettagli e segua il processo evitando così che il direttore generale sia in prima linea, questo l'ho detto a Groote molti mesi fa, dicendogli che avrebbe potuto ottenere molto se avesse seguito la strada giusta con il personale... sferzare la frusta, va bene... ma non sulla spina dorsale delle persone! Penso che più che mai lei stesso debba cambiare, quando è qui, la struttura della dirigenza. Tenga Groote, che è certamente un uomo di grande valore, ma lo metta in una posizione di direttore tecnico generale..... ma per la routine quotidiana e la gestione generale, dovrebbe promuovere qualche buon uomo......Un bon executant qui a une certaine lattitude de decision, un certain pouvoir de prendre certaines decisions dans le management general de la societe, dans l'exploitation des divers etablissements (Traduzione: ´Un buon esecutore che ha un certo grado di latitudine decisionale, un certo potere di prendere certe decisioni nella gestione generale della società, nel funzionamento dei vari stabilimenti´).....mi sembra che Groote sia diventato troppo grande per le sue scarpe, secondo l'opinione che ha di se stesso... e quindi non accetta i consigli o le richieste che gli rivolgo! Quando chiede di essere ricevuto da me, lo faccio sempre, ma non esce nulla di concreto dai nostri discorsi e ritengo ormai che sia una pura perdita di tempo per me discutere con lui... ha idee e opinioni precostituite che non è disposto ad abbandonare! Il Principe continua la sua lettera facendo riferimento ad altre persone e organizzazioni monegasche, tra cui il Sea Club: "È troppo grande! Io e il Principe ci siamo andati l'altra sera, e di notte le cose appaiono più sconvolgenti all'occhio. Innanzitutto non è intimo... è freddo e molto ventilato... e soprattutto è stato ripetuto lo stesso monumentale errore del vecchio sporting club estivo... la gente si siede con le spalle al mare!!! rivolta naturalmente verso la tribuna della banda. Molti punti che credevo di aver chiarito a voi e a Groote non sono stati chiariti.

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