Null Romeo Sozzi
RAPPEL FUNICULI FUNICULA
porte-manteau avec base et inserts en …

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Romeo Sozzi RAPPEL FUNICULI FUNICULA porte-manteau avec base et inserts en acajou et cadre en métal chromé h cm 190 base diam 40 sur le corps est gravé : Promemoria Italy légères traces d'usure

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Romeo Sozzi RAPPEL FUNICULI FUNICULA porte-manteau avec base et inserts en acajou et cadre en métal chromé h cm 190 base diam 40 sur le corps est gravé : Promemoria Italy légères traces d'usure

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Airon : Portemanteaux vers 1990, fer forgé plié ajouré laqué noir, pied disque, (1 patère manquant), H: 183 cm

Schätzw. 1 000 - 1 500 EUR

Alfred CORNEAU Charleville Porte manteaux en fonte de fer partiellement relaquée et dorée composé de 9 patères et 2 porte-parapluies. Signé. Moule N°31 225 x 125 cm Fente à la base, manque 2 patères.

Schätzw. 40 - 60 EUR

Deux éléments portemanteau et vide-poche modulables à six patères et une tablette, en bois et métal laqué noir. H. 182 cm x Diam. socle 38 cm.

Schätzw. 200 - 400 EUR

Steve Jobs et John Sculley : Notes de la réunion du rapport annuel 1983 d'Apple Computer Pochette photocopiée des "Annual Report Notes, 9/22/83", trois pages, 8,5 x 11, contenant des notes de Steve Jobs et John Sculley qui discutent de la présentation stratégique du rapport annuel d'Apple pour 1993. Ces notes donnent un aperçu rare de la vision de Jobs et Sculley pour l'avenir d'Apple, de leurs réflexions sur la concurrence avec IBM, et de l'accent mis sur les avancées technologiques et les valeurs esthétiques d'Apple. Quelques citations de Jobs et Sculley sont mises en exergue : Jobs sur la présentation des produits : "Il ne veut pas d'une présentation sur papier glacé. Les gens d'Apple sont en contact avec l'industrie". "La technologie Lisa est le fondement technique de cette entreprise - elle nous permettra de traverser les années 80. "Cette technologie sera appliquée aux 68 000 autres systèmes futurs." Sculley sur le développement et la fabrication des produits : "De grands produits sont conçus". "Être capable de mettre un produit sur le marché en un an, et non en trois ans". "Grand savoir-faire en matière de fabrication". Discussion sur la concurrence et la stratégie : Jobs : "Ne nous faisons pas de reproches. Selon les normes habituelles, nous avons bien travaillé. Nous avons fait grandir un autre Apple en un an." Sculley : "Nous ne voulons pas en parler dans la presse. Ala Osborne. Nous aimerions montrer comment la technologie Lisa peut même se répercuter sur l'Apple 2, en présentant la souris. Sculley veut montrer l'Apple 2 avec une souris". Vision stratégique et mission d'Apple : Sculley : "Nous voulons commercialiser une technologie à coût élevé et la transposer dans nos produits pour les particuliers d'une manière facile à utiliser, de haute qualité et à faible coût. Cet énoncé technologique est tellement essentiel que nous ferons n'importe quel investissement au détriment des résultats à court terme." Jobs : "L'année dernière, nous n'avons pas perdu notre esprit. Et nous sommes sophistiqués." Jobs : "Cette année, une longue lettre du président et du président du conseil d'administration. Pas de photos 'people' sur papier glacé, etc. Pas de 'Gentleman Quarterly' à la con". En très bon état. Accompagné de divers mémos internes et de calendriers relatifs à la préparation et aux dépenses du rapport annuel de 1983. Il s'agit notamment d'un rapport Form 10-K (exercice clos le 30 septembre 1983), soumis à la SEC, détaillant la situation financière d'Apple, des informations sur les actions et des détails sur les actionnaires ; un calendrier révisé pour le rapport annuel (4 novembre 1983) ; un mémo sur les dépenses du rapport annuel (15 novembre 1983) et un mémo sur la quantité du rapport annuel (4 novembre 1983).

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